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Esperto in gestione risorse umane e amministrazion
2011/06/29 17:13
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Renato
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Esperto in gestione risorse umane e amministrazione del personale
Obiettivi
L’obiettivo del percorso è di formare professionisti delle risorse Umane che, utilizzando gli strumenti organizzativi e contrattuali, siano in grado di assicurare un corretto reclutamento e una soddisfacente permanenza delle persone all’interno del contesto produttivo. Fornire gli strumenti e i metodi per una corretta gestione della valutazione e formazione del personale.
Sedi: Piacenza, Bologna
Durata totale :224
Durata ore aula:176
Project work:48
Stage: previsto
Modalità erogazione: formula weekend alterni
Programma:
Contrattualistica e le parti sindacali (24 ore)
Fonti del diritto del lavoro e normative che disciplinano i rapporti di lavoro. (4)
Il contratto di lavoro: contratto individuale e C.C.N.L, dipendente,autonomo,parasubordinato: le casistiche previste dalla Legge Biagi e successive integrazioni. (4)
La costituzione del rapporto di lavoro; il trattamento economico (4)La prestazione di lavoro (orario di lavoro ) ;la sospensione del rapporto di lav(sanzioni disciplinari); la cessazione del rapporto di lavoro (trattamento di fine rapporto, preavviso). (4)
Gestire i rapporti con le organizzazioni sindacali (8)
Amministrazione del personale e Buste Paga (32 ore)
Il lavoro subordinato (costituzione del rapporto di lavoro,elementi di retribuzione, ritenute previdenziali, retribuzioni ai fini fiscali, contributi INPS e INAIL, orario di lavoro, gerarchie) (4)
Tecniche di retribuzione (8)
Strumenti di calcolo per la compilazione delle buste paga (8) .
Le diverse modalità per la cessazione del rapporto di lavoro. Trattamento di Fine Rapporto: strumenti per il calcolo, anticipazione e tassazione (4)
Adempimenti Annuali, compilazioni dei vari modelli : CUD, modello 770 e 730, etc) (8)
Sviluppo e organizzazione aziendale (24 ore)
Come leggere le organizzazioni e adottare le scelte organizzative in risposta ai cambiamenti in atto nell’ambiente competitivo. Le logiche dello Human resource management e alcuni strumenti per ‘comprendere ed intervenire’. (4)
La valorizzazione delle persone inserite: come determinare i ‘contratti’ necessari e gestire le ‘diversità’. (4)
Dall’analisi del settore alla costruzione della struttura organizzativa dell’impresa. (4)
Aree gestionali critiche e struttura aziendale (organizzazione e capitale) tipologie di rappresentazioni sintetiche alternative della struttura aziendale: organigramma gerarchico (unità organizzative line e staff) o organizzazione verticale; mappa dei processi (visione in ottica di creazione del valore) o organizzazione orizzontale concetti di funzione, ruolo, attività, responsabilità e delega formale o informale. (8)
Unità organizzativa e funzionigramma. Persone, Ruoli e Mansionari e attività da svolgere (4)
Processo di selezione (24 ore)
Il processo di ricerca e selezione del personale nel suo insieme (4)
La job analysis e job description (4)
La redazione dell’annuncio di ricerca (4)
Lo screening delle candidature (4)
L’intervista di selezione (4)
La valutazione dei risultati del processo di ricerca e valutazione (4)
Valutazione delle risorse umane (36 ore)
La Job evaluation e la skill evaluation (8)
Morfopsicologia (12)
Le Biotipologie di Lowen (16)
Il ruolo delle risorse umane nella gestione e valutazione del personale (36 ore)
L’analisi dei fabbisogni formativi nelle aziende: strumenti per la loro rilevazione e il piano formativo (4)
Gestire la formazione per l’impresa: la pianificazione; la progettazione operativa; l’attuazione; la valutazione (4)
Formazione esperienziale: l’outdoor training, il teatro d’impresa e l’e-learning . La formazione a supporto dello sviluppo delle competenze dei manager (4)
Leadership: emotiva,funzionale e organizzativa. La gestione dei gruppi di lavoro (8)
Strumenti per la mediazione e l’integrazione multiculturale (8)
Time Management (8)
fonte: http://www.comdue.com/risorse-umane-e-amministrazione-del-personale
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| | L’ amministratore ha disabilitato l’ accesso pubblico in scrittura. |
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