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12° Executive Master in Gestione del Personale
2009/02/25 11:13
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Renato
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Master in Gestione del Personale
Contenuti del corso
12^ edizione
Il Master è strutturato in 7 moduli sequenziali relativi alle seguenti tematiche:
Selezione del personale
Formazione
Sviluppo e valutazione del personale
Change management
Normativa ed adempimenti del rapporto di lavoro
Relazioni sindacali
Politiche retributive
A PARTIRE DA € 1680 + IVA
Durata 16 lezioni
Bologna, BO
sab, feb 28, 2009
Firenze
sab, feb 28, 2009
Milano, Mi
sab, mar 21, 2009
Padova, PD
sab, mar 14, 2009
Roma, RM
sab, mar 7, 2009
Obiettivi
Il Master si pone l'obiettivo di formare esperti nella funzione HR in grado di operare con strumenti testati sui temi dell'organizzazione, della selezione e della formazione del personale.
Tali competenze saranno completate da una conoscenza esauriente delle forme contrattuali e degli adempimenti del rapporto di lavoro, dall'assunzione alla cessazione del rapporto stesso, nonché di fornire elementi pratici nella gestione delle relazioni sindacali.
Destinatari
Laureati in discipline economiche ed umanistiche
Personale di aziende
Professionisti
Consulenti
Imprenditori
Sono ammessi anche i DIPLOMATI previa dimostrazione di aver maturato delle esperienze lavorative significative.
Requisiti di Ammissione
L'ACCETTAZIONE DELLA DOMANDA DI ISCRIZIONE E' SUBORDINATA ALL'INVIO DEL CURRICULUM VITAE
Note addizionali METODOLOGIA DIDATTICA
Il Master mette a disposizione dei partecipanti un ricco patrimonio culturale, frutto dell’esperienza manageriale dei docenti, ed un percorso didattico costituito sia da lezioni di aula frontale, sia da numerose esercitazioni pratiche e role playing.
Viene inoltre affrontato anche il punto di vista degli stake-holders e la loro crescente esigenza di legare la politica delle risorse umane ai risultati economici e finanziari dell’azienda (tendenza ad utilizzare il performance management come leva strategica di business).
Programma Gli argomenti trattati durante le lezioni saranno i seguenti
MODULO I SELEZIONE DEL PERSONALE
LO SCENARIO DI RIFERIMENTO: LA GLOBALIZZAZIONE
EVOLUZIONE STRATEGICA ED ORGANIZZATIVA DEL PIANETA AZIENDA
LA CULTURA ORGANIZZATIVA
POLITICA DI SELEZIONE E JOB ANALYSIS
FASI DELLA SELEZIONE
ANNUNCI ED INSERZIONI COME STRUMENTO DI RECLUTAMENTO
COLLOQUIO DI SELEZIONE
ASSESSMENT CENTER
TEST PSICOMETRICI E PROFILO DI VALUTAZIONE
MODULO II LA FORMAZIONE
ANALISI DEI BISOGNI
PROGETTARE LA FORMAZIONE (Macro e Micro)
METODOLOGIE DIDATTICHE ATTIVE
RAPPORTO METODOLOGIE/OBIETTIVI E VALUTAZIONE DELLA FORMAZIONE
MODULO III – SVILUPPO E VALUTAZIONE DEL PERSONALE
DALLA VALUTAZIONE DEL POTENZIALE ALLA PNL
VALUTAZIONE DELLA PRESTAZIONE E ANALISI TRANSAZIONALE
MODULO IV – CHANGE MANAGEMENT
GESTIRE I PROCESSI DI CAMBIAMENTO
MODULO V – NORMATIVA ED ADEMPIMENTI DEL RAPPORTO DI LAVORO
LA COSTITUZIONE DEL RAPPORTO DI LAVORO
L’APERTURA DELLE POSIZIONI
LE ASSUNZIONI
LA PRESTAZIONE DI LAVORO
NOVITA’ INTRODOTTE DALLA LEGGE BIAGI E RIFORMA DELL’ISPEZIONE SUL LAVORO
MODULO VI – LE RELAZIONI SINDACALI
L’ESERCIZIO DEL POTERE DISCIPLINARE ED I DIRITTI SINDACALI IN AZIENDA
I RAPPRESENTANTI E L’ASSEMBLEA
LA NEGOZIAZIONE E GLI INTERVENTI
MODULO VII – POLITICHE RETRIBUTIVE
POLITICHE RETRIBUTIVE
FONTE: IFAF
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